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国资国企要情:广西宏桂集团深化外部董事试点改革取得新成效

时间:2020-05-06 12:00:00 来源:自治区国资委《国资国企要情》2020年第13期(总第218期)刊发 浏览量:9次

                近日,广西宏桂资本运营集团有限公司召开6家外部董事试点工作任前集体谈话会议,这标志着宏桂集团在深化外部董事试点、完善法人治理结构、深化资本运营改革方面取得实质性进展,集团迈入现代企业治理新阶段。
    加快推进外部董事试点工作,是积极探索国有资本运营公司法人治理结构新模式、新机制,加快建立健全现代国有企业管理制度的有效实践,符合国有资本运营企业先行先试的要求。
    2019年以来,宏桂集团加快推进外部董事试点改革,认真做好有关文件、制度的制定,建立外部董事人才库,调整优化法人治理结构等各项前期准备工作。此次外部董事改革,宏桂集团从各出资企业中选择了资产规模较大、治理基础较好的广西荣桂物流集团有限公司、广西宏桂汇茂产业投资有限公司、广西宏桂酒店管理有限公司、广西宏桂汇望投资管理有限公司、广西建设工程机电设备招标中心有限公司、广西五金矿产进出口集团有限公司共6家二级企业开展试点。宏桂集团共为6家二级企业配备外部董事14名,其中从外部董事人才库中聘请到6位在法律、金融、财务审计、酒店管理等相关行业有丰富工作经验、具有较高社会影响力的专业人士担任试点企业兼职外部董事。
    如何让外部董事试点改革改出实效?宏桂集团党委书记、董事长何有成提出了三项具体举措及要求。一是要各司其职,找准四大主体定位。各级企业党委要全面加强领导,切实发挥好党委把方向、管大局、保落实作用;董事会要依法依规决策、监督决策执行、确保国有资产保值增值,发挥好决策机构作用;经理层要依照市场状况抓好正常生产经营,抓好党委决议、董事会决策落实执行,带好市场化、法治化团队,发挥好经营管理作用;监事会要融入法人治理结构、融入国有资产监管开展工作,把现场监督与直接监督、集中检查与日常监督结合起来,发挥好监督作用,要强化各司其职,形成改革发展的强大合力。二是要厘清关系,加快推进试点改革。要正确处理好党委、董事会、经理层三者的直接关系,正确处理好正确处理党委委员、董事、经理之间的关系,正确处理改革后和改革前运营机制和治理体系的关系,正确处理决策执行与绩效考核的关系,正确处理好集团公司和试点企业的关系,明晰各自职责,厘清处理好相互间的关系,强化团结协作,稳步推进企业改革。三是要履职尽责,抓好试点示范引领。要按照日常工作常备敬畏之心、接人待物常备感恩之心、商务活动常备公道之心、经营企业常用苦心、管理企业常用恒心、开拓市场常用精心“六心”要求,强化履职尽责,主动担当作为,发挥好“头雁效应”,做好示范引领,强力推进试点工作深入开展。 
(宏桂集团)